Centrum informatiky (CI)
V roce 2010 Centrum informatiky kromě zajištění běžného provozu pokračovalo v plnění započatých prací z předešlého roku a zároveň se podílelo na vytvoření nových projektů v rámci zlepšování kvality ve FN Brno. Byly provedeny následující práce: migrace vybraných nemocničních, manažerských a ekonomických systémů na nové technologie s rozšířením o nové funkční části, vytvoření hierarchie certifikačních autorit, nastavení kritických aplikací do clusterových provozů, zprovoznění komunikace nemocničního informačního systému s novým radiologickým systémem, zpřístupnění komplementárních výsledků automatizovaným průběžným procesem, vybudování nového centrálního úložiště elektronických snímků, nahrazení stávajícího radiologického informačního systému za nový, částečná terminalizace, převod www stránek z externí do vlastní správy. Bylo zajištěno 2941 oprav, poskytnuto přes 3850 telefonických konzultací a dálkových oprav. Byly zaznamenány výpadky datové sítě v součtové hodnotě 1566 minut s roční dostupnosti 99,7%, z toho 1416 minut mimo hlavní sítě. Správa Lotus Notes zajišťovala podporu pro 2787 uživatelů. CI zajistilo školení uživatelů, vytváření ID karet, vizitek a další DTP práce.
Ekonomický odbor (EO)
Stejně jako v roce 2009 procházel Ekonomický odbor v roce 2010 řadou organizačních změn. I přesto stále poskytoval útvarům FN Brno kvalitní podporu a služby v oblasti ekonomické a finančního řízení s cílem zabezpečit veškeré potřebné podmínky pro činnost medicínských i nemedicínských útvarů. Mezi nejvýznamnější změny se řadí od 1. září 2010 rozdělení Oddělení rozpočtů, analýz a vnitronemocničního účetnictví na dvě samostatná oddělení - Oddělení controllingu (OC) a Oddělení vnitronemocničního účetnictví a financí (OVÚF). Od 1. září 2010 došlo také k rozdělení Oddělení zdravotních pojišťoven (OZP) na dva samostatné úzce kooperující úseky - Finanční úsek a Úsek vykazování a vyúčtování zdravotní péče. Samostatně jsou i nadále v rámci OZP Interní revizní lékaři a datosběr PRM a PDM.
V roce 2010 byl na EO proveden a zrealizován základní návrh pravidelných reportů hospodaření a trendů poskytované péče ve vztahu ke klinikám, k ekonomickému náměstkovi a řediteli. Od 2. pololetí 2010 je tento report pravidelně distribuován zdravotnickým pracovištím a vedení FN Brno. Jedná se o sběr dat z více zdrojů (MIS, AMIS, separátní analýzy OZP a ORAVÚ) a jejich propojení a roztřídění do datových zdrojů pro jednotlivé uživatele, včetně grafického vyjádření trendů a plnění cílových ukazatelů.
V roce 2010 začal EO také provádět kroky ke snížení pohledávek za cizinci a samoplátci, a to jednak zavedením pravidelné měsíční kontroly Uznání dluhu, ale také vydáním příkazů a oběžníků ředitele týkajících se správného a úplného vyplňování Uznání dluhu, ověřování a upozornění vedení všech klinik a oddělení na nutnost vybírat zálohy předem, povinnost klinik ověřit u pacienta před jeho ošetřením, zda nemá vůči FN Brno dluh.
V roce 2010 bylo za účasti interních revizních lékařů provedeno ve FN Brno ze strany zdravotních pojišťoven 90 revizí a 101 kontrolních zpráv.
I přes řadu kontrol a auditů ze strany NKÚ, FÚ, Scott and Hagget a dalších vytvářel EO podmínky a zdroje pro naplnění politiky a cílů kvality a neustálého zlepšování systému řízení kvality.
Oddělení interního auditu a kontroly (OIAK)
V roce 2010 bylo pracovníky OIAK provedeno 18 plánovaných a 8 operativních interních auditů a kontrol.
Kontroly byly zaměřeny na vedení provozních deníků, dechové zkoušky na přítomnost alkoholu u zaměstnanců FN Brno, chod organizace a vnitřní kontrolní systém, oprávněnost pohybu osob na medicínských útvarech, vedení záznamů ve zdravotnické dokumentaci, kontrola s ekonomickým zaměřením.
Dále byly provedeny tři interní audity ve smyslu zákona č. 320/2001 Sb., a to:
Audit mimořádných událostí ve FN Brno č. 01/2010
Audit pronájmu nebytových prostor č. 02/2010
Audit systému řízení rizik ve FN Brno č. 03/2010
Žádný z realizovaných auditů nebo kontrol neprokázal vážné porušení rozpočtové kázně nebo páchání korupčního, popř. trestního jednání. Výsledky byly ihned projednány s vedoucími auditovaných útvarů a byly předloženy řediteli FN Brno.
Zjištěné nedostatky byly formálního charakteru a byly odstraněny v uložených lhůtách. Navržená opatření byla zapracována do interních řídících dokumentů FN Brno.
Vedoucí zaměstnanci FN Brno provedli v roce 2010 celkem 1055 kontrol, z toho vedoucí zaměstnanci přímo podřízení řediteli FN Brno provedli 105 kontrol. Ze zápisů z provedených kontrol nevyplývá, že by se závažné nedostatky opakovaly, většina zjištěných nedostatků byla odstraněna ihned.
Evidence a vyřizování stížností byly zabezpečovány ve smyslu platné právní úpravy.
V roce 2010 bylo přijato celkem:
143 písemných stížností a 18 telefonických stížností.
Telefonické stížnosti byly vyřízeny neprodleně. O vyřízení stížností je veden písemný záznam. Písemné stížnosti byly vyřízeny v zákonných lhůtách.
Vyhodnocení oprávněnosti je uvedeno v následující tabulce:
Oprávněné |
12 |
Částečně oprávněné |
23 |
Neoprávněné |
95 |
Odložené, neřešené |
12 |
Postoupené kompetentní instituci |
1 |
Vzaté zpět |
1 |
Celkem |
144 |
Prošetřením stížností se dospělo k závěru, že léčebné i ošetřovatelské postupy jsou obvykle dodržovány. Důvodem k podání stížnosti bylo ve většině případů vzájemné nepochopení a nedostatečná komunikace mezi pacientem nebo jejich rodinným příslušníkem a zaměstnancem naší nemocnice.
Odbor organizačních, právních věcí a personalistiky (OOPVP)
Odbor v roce 2010 zajišťoval komplex činností v oblasti právní, organizačně řídicí, mzdové a personální včetně vzdělávání a péče o zaměstnance. Do 30. června 2010 zajišťoval i činnost kontrolní, od 1. července 2010 bylo kontrolní oddělení vyčleněno. Naopak od 1. října 2010 zajišťuje organizačně správní činnosti pro Etickou komisi FN Brno.
Oddělení právních věcí organizačně zajišťovalo 29 nově vyhlášených veřejných zakázek, další přešly z roku předchozího. Celkem bylo zaevidováno 2493 nových smluvních vztahů a k dalším zpracovávány dodatky. Právní zájmy FN Brno na straně žalované byly hájeny ve 48 soudních sporech. Z celkem 528 řešených pohledávek bylo u 97 zahájeno soudní řízení, ostatní řešeny mimosoudně. Nově přijato a vyřízeno bylo 62 oznámení škod způsobených na majetku FN Brno, dalších sedm přijatých bude dořešeno v roce 2011. Administrativně zpracovávány byly dvě nově uznané nemoci z povolání.
Personální oblast se zabývala více než 2200 nástupy a výstupy zaměstnanců. Každý měsíc byly více jak v průměru 2500 zaměstnancům zpracovávány příspěvky na penzijní připojištění. FN Brno je akreditovaným vzdělávacím zdravotnickým zařízením, a proto byly zajištěny stáže pro 227 lékařů a praxe pro 715 NLZP. V roce 2010 byla vytvořena rezidenční místa pro deset lékařů a 61 NLZP. Kromě běžné agendy zaměřilo Oddělení organizace řízení svou pozornost na získání kvalifikovaných zaměstnanců. Oddělení organizace řízení provádělo nábor, kterým získalo 250 nových zaměstnanců, vybraných celkem z 1260 přijatých žádostí o zaměstnání.
V roce 2010 odbor úspěšně obhájil systém řízení kvality dle norem ISO.
Odbor hospodářsko-technické správy (OHTS)
Správa budov zajišťovala v roce 2010 požadované služby na pracovištích FN Brno v souladu s rozpočty. Opravy, údržba budov a technologií si vyžádaly následující náklady:
Údržba na PMDV realizovala 9. 688 zakázek.
Odbor investičních činností předal 43 staveb a technologií. Zkolaudovány bylo:
Dotace ze státního rozpočtu činily na tři akce 63. 414. 981 Kč.
Oddělení zdravotnické techniky vyřídilo fakturace v celkové hodnotě 45. 499. 999 Kč – servisní úkony na zdravotnické technice FN Brno.
Metrolog zkalibroval 171 teploměrů pro monitorování teplot v prostorách uchovávání léčiv na odděleních FN Brno. Technici provedli PBTK na 266 kusech infuzní techniky.
Energetika v roce 2010 zabezpečila nepřetržitou dodávku energií, provoz klimatizace, centrální velín, vlastní plynovou výtopnu pro PMDV a Kampus Masarykovy univerzity. V roce 2010 byla celková spotřeba:
Kogenerační jednotky vyrobily 1. 849. 281 kWh elektrické energie a 10. 074 GJ tepla. Úpravny vody upravily 25. 400m3. Zajištěna byla likvidace 1838 tun odpadů, z nichž 644 tun bylo infekčních. Realizovány byly dvě opravy podzemního vodovodu a Reko RSP.
Stravovací provoz v roce 2010 zajišťoval celodenní stravu pro pacienty FN Brno a Nemocnice Delta. V roce 2010 bylo expedováno celkem 476. 674 celodenních dietních menu pro pacienty a 569. 595 obědů do závodních jídelen. Bylo spotřebováno zboží v hodnotě 42. 535. 000 Kč. Dodrženy byly plánované stravní dávky pro pacienty i do závodních jídelen.
V prosinci 2010 byly předány nové potravinové sklady, včetně chladících a mrazících boxů s monitorovacím zařízením odpovídajícím požadavkům HACCP v hodnotě 67. 000. 000 Kč. Jako náhrada za původní 25 let starou byla zakoupena velkokapacitní myčka nádobí.
Prádelna v roce 2010 zpracovala celkem 1. 131. 370 kg. Průměrná cena na vyprání 1kg prádla činila 27,24 Kč. Vůči roku 2009 bylo vypráno o 2. 422 kg více prádla pro externí odběratele a o 29. 539 kg méně pro interní odběratele.
Doprava provozovala v roce 2010 činnosti spojené s rozvozem stravy, léků, prádla, svozu odpadu, akutního převozu krve, krevních derivátů TB, vzorků, biologického materiálu a osobní přepravy dle potřeby FN Brno. V roce 2010 se najezdilo celkem 406. 494 km, z toho 244. 245 km osobními a 162. 249 km nákladními vozidly. Tankováno bylo celkem 39. 706 l NM; 5227 l BA 95B. Průměrná spotřeba PHM u nákladních vozidel byla 13,6 l/100 km. Průměrná spotřeba PHM u osobních vozidel byla 9,2 l/100km. V nákladní dopravě se na PHM negativně promítnul nárůst cen PHM.
Oddělení bezpečnosti a požární techniky evidovalo v roce 2010 celkem 37 pracovních úrazů, devět s pracovní neschopností. Proběhla kontrola 990 přenosných hasicích přístrojů, 620 hydrantů a 84 interních kontrol zaměřených na BOZP a PO. Dokončena byla další etapa značení evakuačních cest.
Oddělení řízení kvality (OŘK)
Hlavní činnost Oddělení řízení kvality se v roce 2010 kromě zlepšování integrovaného systému řízení soustředila na implementaci akreditačních standardů NIAHO. NIAHO je první integrované akreditační schéma pro nemocnice, které bylo vyvinuto jako alternativa k akreditaci JCAHO či v zahraničí používané akreditace dceřiné JCI. Standard NIAHO kombinuje požadavky podmínek účasti v programu léčebné péče s normou pro akreditovanou certifikaci ISO 9001. Výsledkem je zcela nový přístup, který napomáhá zdravotnickým zařízením a zejména nemocnicím zlepšit péči o pacienty a jejich bezpečnost. Vedení FN Brno na konci roku 2009 přijalo rozhodnutí usilovat o tuto akreditaci, a proto po dobu celého roku 2010 byly činnosti OŘK ve spolupráci s medicínskými i nemedicínskými útvary FN Brno zaměřeny na naplňování akreditačních standardů NIAHO s cílem absolvovat akreditační audit externí autoritou v únoru roku 2011. V případě úspěchu by se tak FN Brno stala první evropskou nemocnicí s tímto typem akreditace.
Druhým významným úkolem, na kterém se OŘK podílelo, bylo zahájení přípravy odborné akreditace laboratoří dle ČSN ISO 15189, do které se zapojily všechny laboratorní provozy FN Brno s cílem postupně akreditovat do konce roku 2012.
Další činnosti OŘK spočívaly především ve zlepšování systému řízení kvality dne ČSN ISO 9001:2008 a environmentálního systému řízení dle ČSN ISO 14001:2004 s cílem rozšířit EMS na OHTS PDM.
Tiskový mluvčí (TM)
V roce 2010 vydala Fakultní nemocnice Brno čtyřicet tiskových zpráv a uspořádala více než tři desítky tiskových konferencí.
K nejvýznamnějším prezentačním aktivitám FN Brno patřilo v roce 2010 slavnostní otevření Spinální jednotky, které znamenalo položení posledního kamínku do mozaiky nově budovaného bohunického traumacentra. K významným akcím roku 2010 lze bezesporu počítat také dokončení tří modernizačních projektů, které byly finančně podpořeny z strukturálních fondů Evropské unie – Modernizace přístrojového vybavení pro posílení prevence nozokomiálních nákaz na oddělení CS FN Brno, Modernizace a obnova přístrojového vybavení Komplexního onkologického centra FN Brno a Zajištění včasné rehabilitace po úrazech a operacích pohybového a nervového systému ve FN Brno – a které si vyžádaly značné mediální zázemí.
Tisková mluvčí v roce 2010 pořádala nebo se organizačně spolupodílela také na dalších aktivitách nemocnice. Za všechny zmiňme Infarktové nákupy, které se v předvánoční době jako edukační program pro návštěvníky obchodního centra OLYMPIE uskutečnily ve spolupráci s ZZS JmK či akce pořádané pro podporu dárcovství krve – Pohár akademické krve, Červená z modré . . . pro život.
V závěru roku bylo na Gynekologicko-porodnické klinice FN Brno slavnostně pokřtěno DVD s názvem Průvodce porodem ve FN Brno.
Z celá řada společenských akcí, které FN Brno v roce 2010 pořádala, nesmíme zapomenout například na výstavu fotografií žáků renomovaného fotografa Antonína Kratochvíla s názvem Pod povrchem či již III. společný reprezentační ples Fakultní nemocnice u sv. Anny a Fakultní nemocnice Brno.
Nemocniční lékárna (NL)
V roce 2010 se lékárna snažila zvýšit kvalitu služeb vůči nemocnici i vůči veřejnosti. K tomu přispěla přestavba výdejů na recepty na PMD. Ve výdejně v pavilonu X se nám za přispění sponzorů podařilo vybudovat pracoviště pro prodej potravních doplňků a léčebné kosmetiky. Došlo k rozšíření sortimentu, lékárna se stala smluvním partnerem různých firem. Ve výdejně v pavilonu Z jsme mohli dobudovat výstavní plochy a rozšířit sortiment. V lékárně ve 3. patře se nám podařilo zprovoznit další místo pro výdej zdravotnických pomůcek.
Lékárny na PDM, také za přispění sponzorů, prodělaly změny, které umožnily rozšíření služeb.
Ke zkvalitnění služeb vůči nemocnici přispěla přestavba oddělení IVLP. Došlo k úzké spolupráci s Dermatovenerologickou a Oční klinikou a začaly práce na přepracování receptářů. Dále pokračovaly práce na realizaci onkologické hlášenky. Současně byly doplněny další parametry (například prediktivní faktory – MTT testy resistence, apod. ). Další spolupráce se uskutečnila na úrovni účasti farmaceuta na klinice u lůžka pacienta, práce s chorobopisem a hledání interakcí v předepsané medikaci. V roce 2010 lékárna takto spolupracovala s klinikou KARIM a KDO.
Lékárna se v roce 2010 podílela na vypracování směrnic a metodických pokynů, zorganizovala školení pro sestry. Působila i jako pre- i postgraduální školící pracoviště a probíhala zde výuka v akreditovaném sanitářském kurzu.
Lékárníci byly i v roce 2010 členy Komise účelné farmakoterapie, Nutričního týmu, Etické komise.
V roce 2010 šest kolegů úspěšně složilo atestační zkoušku: čtyři v oboru veřejné lékárenství a dvě v oboru nemocniční lékárenství. Lékárníci se aktivně podíleli také na práci v různých spolcích a komisích: člen brněnského výboru spolku farmaceutů ČFS-JEP, člen představenstva OSL Brno, člen severoamerické Childrens Oncology Group, člen zkušební komise při závěrečných zkouškách sanitářských kurzů, člen zkušební komise v oboru veřejné lékárenství, člen the European Society of Clinical Nutrition and Metabolism. Nemocniční lékárna měla v roce 2010 čtrnáct oddělení:
Útvar krizového řízení (ÚKŘ)
Úkolem Útvaru krizového řízení v roce 2010 bylo dopracování hlavních krizových plánů a to především směrnice Evakuační plán FN Brno a směrnice Dekontaminace, proběhly i revize plánů - Traumatologický plán FN Brno a Statut a jednací řád KŠ FN Brno. Zároveň proběhla aktualizace Plánu krizové připravenosti, tím byl dokončen důležitý dlouhodobý úkol a to zpracování hlavní krizové dokumentace v oblasti plánování a krizové připravenosti FN Brno. K používání systému EMOFF byla vytvořena nová směrnice EMOFF ve FN Brno. Velkým přínosem bylo vytvoření Krizových operačních postupů pro zvládání jednotlivých mimořádných událostí ve FN Brno. Nedílnou součástí kvalitní připravenosti FN Brno na krizové situace je plánování a provádění nácviků zvládnutí jednotlivých krizových situací. Všechna cvičení se podařilo úspěšně zvládnout. Velkým přínosným se ukázalo společné taktické cvičení Zásahové jednotky KŘ PČR JmK a Útvaru krizového řízení na Klinice úrazové chirurgie FN Brno. Cílem cvičení bylo prověřit a zdokonalit zvládnutí činností spojených s vyvolanou hrozbou vydírání s držením rukojmí. V rámci informačního systému EMOFF byla v roce 2010 řešena řada projektů – implementace EMOFF na PDM, zavedení EMOFF na Centrální velín FN Brno, zavedení svolávání osob i pro nízkoprahový příjem. Od září 2010 bylo zřízeno ve FN Brno Koordinační středisko MEKA. Z organizačního hlediska je KS MEKA zodpovědné zejména za tvorbu validních podkladů pro rozhodnutí o možnosti nasazení Národního trauma teamu ČR. KS MEKA také zastřešuje poskytování psychosociální intervenční služby (PIS) v rezortu zdravotnictví a to na webových stránkách www. spismz. cz.
Důležitým předělem v roce 2010 byl pro spisovou službu měsíc duben. Výsledkem usilovné práce v přípravě FN Brno na možnost plnohodnotné elektronické komunikace s orgány veřejné moci bylo úspěšné zřízení datové schránky FN Brno. Následně bylo realizováno její propojení s informačním systémem ISEED. Velkým úkolem roku 2010 bylo též zajištění řádného skartačního řízení pro celou FN Brno. Skartační řízení probíhalo od 1. března do 30. dubna 2010. Fyzická likvidace dokumentů byla provedena nově firmou Van Gansewinkel, v měsíci červnu. Celkem bylo skartováno 23 920 kg. V Ústředních spisovnách FN Brno bylo v roce 2010 přijato a uloženo přes 68 000 chorobopisů. Na Centrální podatelně FN Brno bylo celkem ofrankováno a vypraveno přes 141 000 zásilek.
Odbor obchodu (ObO)
S nástupem roku 2010 byl zřízen Odbor obchodu a Obchodní oddělení se vyčlenilo ze struktury Ekonomického odboru. Úsek evropských fondů zajišťoval nákupy hrazené ze strukturálních fondů Evropské unie – Integrovaných operačních programů. Odboru obchodu realizoval nákupy investic v celkové výši 235,2 miliónů korun. Významnou část tvořily nákupy v rámci projektů IOP a Norských fondů. V roce 2010 byly ukončeny projekty IOP, hrazené z evropských fondů (dále EF) v celkovém rozsahu 139,7 miliónů korun, finanční účast (15%) FN Brno na těchto projektech činila 20,9 miliónů korun a dotace z evropských fondů 118,8 miliónů korun. Projekty:
Projekty zahájené v roce 2010 hrazené z Norských fondů (dále NF) v celkovém rozsahu 16 miliónů korun, finanční účast FN Brno 2,4 miliónů korun a dotace z NF 13,6 miliónů korun, Projekty:
Projekty zahájené v roce 2010 hrazené z EF v celkovém rozsahu 180,5 miliónů korun, finanční účast FN Brno 27,1 miliónů korun a dotace z EF 153,4 miliónů korun. Projekty:
Úsek MTZ realizoval v roce 2010 nákupy všeobecného materiálu ve výši 18,3 miliónů korun a nákupy DDHM a DDNM ve výši 15,9 miliónů korun. Významný přínos pro ekonomiku FN Brno má skutečnost, že úsek MTZ díky lepší organizaci práce a zefektivnění systému objednávání dosáhl meziroční snížení stavu skladu o 2,2 miliónů korun.
Útvar vědy, výzkumu a školství (VVŠ)
Ve FN Brno probíhá především aplikovaný výzkum, v menší míře experimentální vývoj a omezeně základní výzkum. Výsledky byly šířeny prostřednictvím publikací, výuky na různých úrovních, zejména ve spolupráci s LF MU v Brně. Nejdůležitější činností útvaru byla podpůrná, organizační a kontrolní činnost při získávání dotačních projektů jak v rámci grantových agentur ČR, tak i jiných zahraničních zdrojů a navazování spolupráce s jinými organizacemi.
V roce 2010 byla FN Brno řešitelem nebo spoluřešitelem 62 projektů IGA MZ ČR, 7 MŠMT, 4 GAČR, 1 ostatní a 12 projektů financovaných fondy EU nebo FM EHP/Norska. Ve své činnosti také pokračoval Interní grantový fond FN Brno podporující výzkumné aktivity NLZP. V nové soutěži byly vybrány čtyři projekty, v roce bylo řešeno sedm projektů s celkovou finanční podporou 886. 124 Kč.
V říjnu roku 2010 byla uvedena v platnost nová směrnice Klinické hodnocení humánních léčiv, podle které bylo do konce roku přijato Oddělením klinických studií (OKS) k posouzení 39 žádostí. Celkem bylo v roce 2010 prováděno ve FN Brno 85 nových klinických hodnocení (KH). OKS je autorem 17 pracovních postupů, které pokrývají podmínky pro zadavatele klinických hodnocení. Na konci roku byla zahájena série školení GCP pro zaměstnance FN Brno s cílem zkvalitnění práce na KH.
Cílem útvaru bylo také motivovat vědecké pracovníky k publikační činnosti, zvláště pak publikací podporující výzkumné projekty vykazované do RIV. V roce 2010 bylo z interní databáze vyhodnoceno 107 publikací s IF. Celkový IF FN Brno je 434 a má stoupající trend.
Lékařská knihovna (LK) byla důležitou součástí útvaru VVŠ. Do knihovního fondu LK bylo v roce 2010 zakoupeno 689 odborných publikací, 81 titulů českých a 33 titulů zahraničních časopisů. Knihovna získala konsorciální přístup k elektronickým informačním zdrojům EbscoMedline, Proquest, Lippincott Williams & Wilkins High Impact Collection a MedlineOvid.
V roce 2010 bylo v knihovně registrováno 3. 720 uživatelů, z toho 586 nových, kterým bylo zapůjčeno 26. 410 publikací. Prostřednictvím meziknihovní výpůjční služby byly vyžádány kopie 1. 158 článků z odborných publikací, 770 článků bylo získáno z elektronických zdrojů a 593 článků z vlastního fondu, bylo vypracováno 136 rešerší. Podle zápisů publikační činnosti zaměstnanců FN Brno do databáze LN za rok 2010 byla sestavena bibliografická ročenka Acta medica brunensis, ve které bylo zapsáno 1852 citací publikačních aktivit, z toho 525 článků v odborných časopisech, 6 odborných monografií, 102 příspěvků do odborných knih, 53 příspěvků do sborníků, 339 abstraktů v časopisech, 369 abstraktů ve sbornících a 458 přednášek. V impaktovaných časopisech vyšlo 122 článků s celkovým součtem IF 454,229.
Na základě Metodiky hodnocení VaV bylo v roce 2010 hodnoceno 270 výsledků odevzdaných do RIV, za které bylo FN Brno přiděleno 6. 674 bodů.