7.9. Diagnosticko-terapeutické centrum PMDV (DTC)

Léčebně-preventivní a ošetřovatelská péče

Po dokončení další etapy dostavby pavilonu X došlo v červnu 2006 k rozšíření o ambulance chirurgických oborů a ambulanci OKH, v listopadu se do nových prostor pavilonu X přestěhovaly i ambulance Kliniky úrazové chirurgie. V pavilonu X byl zajišťován především běžný denní provoz specializovaných, příjmových a konziliárních ambulancí jednotlivých klinik v době od 7,00 do 15,30 a u specializovaných ambulancí do 18 hodin. Od 15,30 hod. do 7,00 hod. byly v jednotném komplexu ambulancí v přízemí lůžkového traktu v provozu všechny pohotovostní a konziliární ambulance. V přízemí lůžkového traktu byla provozována i služba LSPP pro obce Šlapanicka a Pohořelicka v časovém rozsahu určeném smlouvou. V rámci DTC byla zařazena i ordinace závodní lékařky v pavilonu G a terénní služby Oddělení domácí péče.

Kvalifikační růst

NLZP pracující v DTC se dále vzdělávali na NCO NZO v rámci specializačního vzdělávání a na LF MU Brno. Aktivně se účastnili vzdělávacích akcí pořádaných nejen FN Brno, ale i celostátních, publikovali v odborných časopisech. Ve stále větší míře byla v DTC zajišťována odborná praxe studentů zdravotnických škol a lékařské fakulty, což rovněž vedlo ke zvyšování odbornosti personálu DTC.

Nové metody

Novými organizačními a provozními podmínkami došlo ke změnám v organizaci práce NLZP. Na všech úsecích byly v rámci čekáren umístěny evidenční pulty, takže NLZP jsou ve stálém kontaktu s pacienty v čekárnách a dbají na důsledné dodržování práv nemocných.

Především potřeba současného zajišťování konziliárních a pohotovostních služeb traumatologie, chirurgie, neurologie a interních oborů v komplexu ambulancí v přízemí LT vedla k vypracování ošetřovatelské dokumentace, zavedení monitorace některých údajů a sjednocení postupů a systému práce NLZP jak na chirurgických, tak interních oborech. Současně byl kladen důraz na dodržování specifických požadavků na péči, které předkládají vedení jednotlivých klinik.

Systém řízení jakosti

DTC se intenzivně připravovalo na celonemocniční audit systému řízení jakosti, který byl naplánován na začátek roku 2007. Byla zavedena povinná dokumentace Systému řízení jakosti vč. zapracování všech organizačních, provozních a personálních změn do Organizačního a provozního řádu DTC. V rámci vypracované Politiky jakosti byly stanoveny Cíle jakosti DTC